10年经验 ，工资涨幅竟10%都不到

有个老朋友，跟我说 ：今年我居然才涨薪3%，都没跑赢通胀。

我说 ：像你这样的员工，那么贵，产出又不高，每年不被开除都应该感恩。

他继续又bb ：国家建议的涨薪幅度是4%－15%，平均值是9%，我严重拖了后腿，连最低值都没有到啊！

我回 ：没准这是你老板设的局，就等着你嫌涨太低，愤而辞职，正好省了开你的赔偿金。

这不是段子，这是大实话。

我有10年工作经验，明明是个资深人士，为什么每年才涨薪5%？

经典回答是：

你根本就没有10年工作经验。你只是1年的工作经验，重复用了10年而已。

曾有位同事说她离开公司的理由很简单，无法接受为一个公司卖命7年，月薪还没有过万。

公司有公司的问题，员工有员工的问题，毕竟在这家公司，“卖命”7年月薪没有过万的人，仍是少数。

最近收到一封简历，某超级大刊从业7年资深员工，月薪1w出头，负责的业务也与入行无异，能力结构毫无提升。将心比己，哪家公司收到这样的简历，不会质疑这类员工对企业的价值？

究竟是强势平台限死了个人发展，还是个人在把舒适平台当养老院？

打工者心态和老板心态，就像两座对望的高山，站在自己的山头上，看到的所有风景都是反的。员工们不懂为什么自己那么辛苦，朝九晚五涨薪幅度还没跑赢通胀？老板们不懂高薪虚位以待，为什么永远找不到对的人？老板们巴不得主动Offer高薪高职位，就愁没人能担得起高薪对应的高压重责。

不过说白了，就是你不值，顺便今天，想和大家分享一下5条职场法则，让不值的你也体会一下。

1、职场的本质：雇你是让你来创造价值的

职场的本质是工作，考核一个人价值的最核心指标是产出结果。

至于，自我实现、学习、交朋友……，那是你的诉求。当然，最好的状态是，个人成长和企业成长同一目标，互相成就。

本质上，天下只有一种优秀的员工，即按着正确的战略方向强力推进，高效产出，创造源源不断的高价值。

其余都是附加指标，情商、人缘、学历、资源、等等。

当然，这些附加指标都会间接的转化为产出结果，作用于核心指标。

如果，你的核心诉求是学习，那请你花钱雇个私教；

如果，你的核心诉求是交友，那请你参加兴趣小组。

永远记住，你在公司里的价值，就是你创造的价值。

2、只能有少数人参与决策

一个公司，想要快速稳健求发展，只能由少数人参与决策。任何不同层级的决策，都只能由少数人来做。

否则就会像多党专政的国家，降低效率、拖沓、令民主沦为政治“艺术”的Trick。

Decision Maker的分界要清晰，必须有明确的授权，谁才是决策者，任何发散性的讨论都将终结在这个Decision Maker身上，Ta必须为自己在权限内所作的所有决定负全责。

3、警惕团队中最薄弱的一环

一旦个别员工对团队，产生了消极、负面、不健康的影响，造成了破坏性的结果。即便这种负面的影响，仍然在可控范围内，都必须马上采取行动。立即清除、介入隔离。

管理者，最忌讳不作为，模棱两可，界限模糊。

管理层万万不可抱有惜才的侥幸心理，一再遮掩，捂着，混沌过渡，必须第一时间明示团队。

任何暧昧不明的态度，有违企业价值观的行为，都会成为团队内的瘟疫，比你想象中更快的速度蔓延，严重打击团队战斗力和士气。

4、人品要看清

价值观不合的人，再有才华也不能要。

人品不好的人，有些企业管理者会片面的看待这类人才的价值，认为反正他消耗的是个人口碑和信用，替公司完成业绩。Well，这是大错特错的。

当你和一个人品不好的人为伍，在所有人眼里，你和他就是同路人，你没有机会向所有人解释。对于企业的口碑和信用，是极大的伤害。

一个人再有才华，如果人品不好（最基础的是道德底线），他在一个集体内工作，不可能完全真空独立，当他与相关部门人员发生职能交叉时，人品不好就会炮制出新的“工作量”，大大消耗了团队。

要招价值观一致，高能高潜高素质的人，即便这很难，但也得横下心找，不能凑合，凑合只会出更大的危机。

对的人，值得耐心去找。

5、不要人为干扰，要自然竞争

管理者不要企图去人为干扰优胜劣汰的竞争法则。并不是所有人都有能力和心智基础，能和企业一起成长。

尊重自然规律，让优秀的人，通过实战考验，自己脱颖而出。永远不要人为地去加以杠杆，学会保持不确定性。

是不是对的人，放马跑跑就知道了。不要轻易对个别人予以众望，是金子自己会发光，藏都藏不住。

田忌赛马，跑着跑着，就不再靠冲劲搏杀了，耐力、爆发力，厚积薄发……你最看好的那匹马，未必能够跑到最后。

分清楚工作关系和朋友的角色，尊重职业化。

一家有着明确使命感和进取心的企业，就像是万里行舟，有人上，有人下，有人错过，有人追逐，来来往往，都是自然选择。

企业从一开始就呈现出强大的基因，会使得这种双向选择更加精准，共赢的目标也更坚定明确。

In a Word，还是我最爱说的那句老话，信不信随你——人各有命，各自受着，谁也别劝谁。

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